近段时间,公司连续在组织二次以“提升业务技术,保障项目质量”为主题的技术交流培训会,会议邀请公司董事长和行业知名专家亲临指导,部门分管副总及全体成员参加了会议。
针对公司近期5个项目环评的技术审查会情况和新环评导则总纲施行后环评报告编制要点问题,参会人员进行了充分的交流和沟通。每个项目的负责人分别汇报了项目环评报告书的评审过程,结合评审会的专家意见进行了深入剖析,对环评报告存在的问题进行了分析和交流。在董事长的引导下,参会人员踊跃发言,共同分析了问题的根源,商讨了解决方案。在专题培训会上,专家们还结合新环评导则总纲施行后环评报告审查及关注要点进行了培训。专家与技术人员们认真交流讨论,以点及面,对环评报告质量的重要性统一了认识,对后期的内部质量管控流程、重难点进行了统一部署。
环评报告的编制质量是公司一直强调的重点,公司在逐步渡过了起步阶段后,将进入高速发展时期。伴随着业务量的增加,技术人员压力增大,内部质量管理中的问题也会逐步凸显。咨询一部将高度重视环评报告的内部质量管理,在客户、业内专家和行业主管部门中树立起智汇元“优质、高效”的品牌形象,为公司的跨越式发展提供助力。