公司召开2017上半年经营形势总结会

7月3日，公司召开由部门主要负责人，分支机构负责人参加的工作总结会议，回顾2017年上半年经营形势，强调部署下半年重点工作和任务。会议由公司总经理黄颖主持，董事长朱志超总结发言，公司副总经理刘红涛、王海、郑川参加会议。
        会上，各部门负责人对照年初确定的工作目标，简明扼要地对上半年工作进行总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行深入分析，并针对性的提出下半年工作思路和计划。   
        朱董事长对各部门上半年取得的工作成绩给予充分肯定，同时指出工作中存在的问题和不足。他要求各部门要切实履职尽责，立足目前出现的问题和既定的工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成。他强调，下半年重点抓好几方面工作，一是要加强各部门之间的协同关系，增进部门合作，在确定个部门专业化分工的前提下，协力合作，提高工作效率。二是提高合同转化效率，持续跟进合同签订及后续进款流程。三是大力培养新人，各项目负责人及行政综合部积极帮助新员工熟悉工作流程，激励指点新员工独立承担工作。
        2017下半年，公司还将强化与相关高校、科研院所、环保公司的合作，提升为客户提供大气、水、土壤、噪声等环境污染治理及修复工程设计与总承包、第三方运营等业务的能力。另外公司也将加强与危废处理处置单位的战略合作，获取为企事业单位提供危废处置业务的能力。这些部署将为公司带来新的利润增长点，开辟新的发展空间，具有重要的战略意义。